那么，它在包装印刷企业的意义又何尝不是这样呢?
突破瓶颈
诚然，CTP在包装印刷企业的现状有它存在的客观原因，但是，从科技发展的规律来看，包装印刷企业要快速、高效地适应网络时代发展的需要，使用先进设备，提高产品质量，优化工艺流程，实行科学管理将成为其必然的发展方向。对任何一家包装印刷企业来说，无论拥有多么优良的设备，多么精湛的工艺技术，多么丰富的管理经验，如果不能形成科学的管理体系，始终摆脱不了作坊式生产模式的桎梏。
对CTP的运用应该形成这样一个概念，它不只是简单的设备及技术引进，它是用科学的方法来对印前制版甚至整个印刷过程进行系统化的技术管理。有版印刷把原稿与印版之间的工艺流程变成了数字化信息，无版印刷可以把信息由原稿直接延伸到印刷品，它们都可以通过数字化的运作模式，实现技术数据和信息的无缝传输、共享，无论是“6S”管理，还是”零缺陷”管理，这样的模式将更加符合包装印刷企业现代化大生产科学管理的需要。因此，无论从理论还是从实际上讲，CTP的真正意义在于它能够对印刷生产过程做到宏观调控，能够预测、计划、控制生产任务，使印刷企业逐步实现管理型工业化生产模式。
从目前的情况来看，大多数包装印刷企业还存在这样的顾虑，CTP所需要的数字化工作环境如何得以解决，而其中最主要的是印刷科技人才缺少的问题。实施数字化管理控制，从原稿到印版，整个工作过程都是用数据、信息来进行交换和处理的，任何一个环节出现错误，都将造成不可弥补的损失，这也是制约CTP在包装印刷企业发展的一个重要原因。但是，随着印刷技术的不断进步，逐步实现管理型工业化生产模式已成为包装印刷企业的必然归宿。
市场经济注重实效，在21世纪这个人才争夺最为激烈的时代，包装印刷企业只有走出去，请进来，招贤纳士，打破人才匮乏这一瓶颈的制约，才能顺应时代发展的潮流，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
刷新观念
笔者想说明一种观点：先进管理模式对印刷企业的重要性。古人云，“工欲善其事，必先利其器”。这个“器”，用现代思维来理解，它不仅仅是指设备，更重要的是指思想。对每个包装印刷企业来说，只有思想先进了，动作相继跟上，才能有所收获。从现阶段的情况来看，CTP对于包装印刷企业具有现实意义。但随着印刷科学技术的不断进步，各种先进的印前、印刷、印后配套设备和科学管理模式将逐渐被开发并趋于成熟，落后的生产力最终会被先进的生产力所替代，这是包装印刷生产企业的需要，也是印刷技术发展的要求，更是时代发展的必然趋势。
2007年，北大方正电子公司开始引领“第三次印刷技术革命”的潮流。记者10月29日从方正电子获悉，首款自主品牌直接制版机——方正“雕龙”紫激光直接制版机已于近日面世。
以往的印刷过程，需要先用电脑排版，将电脑数据输出成四色胶片，再用晒版机把胶片上的图文刻蚀到PS版上，然后把PS版装到印刷机上印刷。直接激光制版机是激光照排机的升级产品，它将文字、图像直接通过激光束“雕刻”在印版上，省去了出胶片、人工拼版、晒版等工序，从制版到印刷比激光照排制版快20倍，还具有印刷质量高、成本低、减少污染等优点。
